Антимафия — мы все про вас знаем!

Крах «Рубежа»: как покупка агрофирмы структурами холдинга «Ресурс» Виктора Наурузова обернулась многомиллионными исками и залогом активов всего за полгода

Просмотры: 590     Комментарии: 0
Крах «Рубежа»: как покупка агрофирмы структурами холдинга «Ресурс» Виктора Наурузова обернулась многомиллионными исками и залогом активов всего за полгода
Крах «Рубежа»: как покупка агрофирмы структурами холдинга «Ресурс» Виктора Наурузова обернулась многомиллионными исками и залогом активов всего за полгода

После продажи ООО «Агрофирма „Рубеж“ в феврале 2025 года у компании начались судебные претензии.

За несколько месяцев поступило шесть исков на общую сумму свыше 24 млн рублей — все по договорам, заключённым уже при новых собственниках.

Что известно о новой собственности?

Компанию, принадлежавшую экс-депутату Саратовской облдумы Павлу Артемову, купила группа компаний:

  • АО «Южная гавань» (Ставрополь) — 30%
  • ООО «Стойкий» (Москва) — 30%
  • АО «Рест» (Москва) — 30%
  • ООО «Портгрейн» (Ростовская область) — 10%

Все эти фирмы связаны с крупным агрохолдингом ГАП «Ресурс», который контролирует Виктор Наурузов.

Интересно, что сразу после сделки все доли были заложены в Сбербанк, что может говорить о финансировании покупки через кредит.

Как изменилась ситуация с долгами?

Под руководством Артемова компания не имела серьёзных задолженностей. Урожаи были стабильными, бизнес работал более 20 лет, площадь угодий — свыше 110 тыс. га.

Выручка в 2023 году составила 2,1 млрд рублей, ранее доходы достигали 3,6 млрд.

Читайте ещё:Россиянам помогли с долгами на сотни миллиардов рублей

Но с мая 2025 года начались претензии от контрагентов:

  • Первый иск: 48,5 млн руб. от ООО «РегионАгроСервис» — отклонён
  • Второй иск: 5,6 млн руб.
  • Общая сумма обязательств по искам: более 24 млн руб.

Все долги возникли по новым договорам поставок, подписанным уже под управлением новых совладельцев.

Кто стоит за новыми владельцами?

Центральная фигура — холдинг ГАП «Ресурс». Его связывают с АО «Рест», которое ранее приобрело 48 тыс. га земель в Саратовской области.

Также в группу входит ООО «Портгрейн» — ростовская компания, занимающаяся хранением зерна в Волгодонске. В 2024 году она получила выручку 79,3 млн рублей, но при этом — чистый убыток 61,2 млн рублей.

Собственники «Портгрейна» также владеют саратовским мясопереработчиком ООО «Регионэкопродукт-Поволжье» (бренд «Фамильные колбасы»), перешедшим к «Ресурсу» в 2022 году. В 2024 году предприятие показало нулевую выручку.

Как дела у самого холдинга «Ресурс»?

Ситуация в других активах группы вызывает вопросы. Например, ООО «Саратовский МПК „Ресурс“» (мясокомбинат) в 2024 году получил выручку 7,1 млрд рублей, но чистый убыток — 734,3 млн рублей.

Эта компания тоже заложена — в Россельхозбанке.

Ни одна из структур-совладельцев «Рубежа», кроме «Портгрейна», не показала выручки в 2024 году.

Почему это важно

«Рубеж» был одним из самых успешных агропредприятий региона. Его проблемы после смены собственника вызывают тревогу: возможно, речь идёт о переориентации бизнеса или финансовых трудностях новой группы.

Залог всех долей в банке указывает на высокую финансовую нагрузку. Если компания не будет приносить прибыль, это может привести к потере актива.

Для региона — риск снижения объёмов производства и возможной дестабилизации рынка сельхозпродукции.

Что это значит

Для бывшего владельца — выход из бизнеса, который он строил более двух десятилетий. Продажа могла быть связана с личными или политическими причинами.

Для новых владельцев — масштабный актив, но с высоким риском. Накопление долгов всего за несколько месяцев говорит либо о проблемах управления, либо о намеренной стратегии перераспределения средств.

Для сотрудников и контрагентов — неопределённость. При смене модели работы могут измениться условия оплаты, поставки и занятость.

Простыми словами: удачную ферму купила новая группа, почти сразу взявшая кредит под залог. С тех пор начались долги перед поставщиками. Это может быть временным спадом или сигналом, что бизнес больше не работает так же эффективно, как раньше.

Что дальше: ключевой фактор — урожай 2025 года и способность компании выполнить обязательства. Если выручка не покроет долги, возможны дальнейшие иски, сокращения или даже банкротство.

Что важно для читателя: когда меняются владельцы крупного предприятия, это всегда рискованно. Хороший бизнес может быстро потерять стабильность, если новые хозяева ставят другие цели — не развитие, а распределение активов. Такие случаи напрямую влияют на цены, качество продуктов и занятость в регионе.

Ольга Васильева

Страница для печати


Комментарии:

comments powered by Disqus